2024年精密钣金加工厂家企业创新方法总结

2024/4/18 来源：东莞j9九游会钣金科技 点击次数：

2024年制造企业还是处于严重的内卷中，如何在困境的突围，以前的文章分享中我们的谈过相关知识点。今天与大家了下如何在创新上拉开与同行间的差距，走上差异化的发展之路。很多制造业天天讲创新，到底如何创新呢？网络上铺天盖地的信息也没有抓住关键点，今天以钣金加工厂实践来给大家讲清楚，到底制造业的创新应该如何去实现。

1、产品创新

产品部创新的核心点在哪里？围绕着客户需求，了解竞争对手，满足客户需求，同时内部做好协同，也就是说开发的产品要提高产品的转化率，很多企业在产品的创新上前赴后继的才能调到跟进去。

2、管理流程创新

企业是因为流程的驱动而进步，而企业在不断的发展，客户的需求在不断的提高，但是企业流程没有变，所以要不断的优化管理流程，快速的满足精密钣金客户的需求，而不是天天关注工厂的安全、可控、监督，这是一种巨大的内耗。

3、数字化的建设

在数字化建设之前企业经营必须规范，生产经营是思想，数字化有效工具，而生产智能化、自动化是强大动力。也就是说工厂在数字化建设的过程当中，首先要解决经营的问题，不要指望电脑帮你解决。数字化只会更透明化、协同化、快速化，但经营上的问题还在。所以，前端的经营规范落实好，再把自动化和智能化落实好，企业数字化才有意义。

4、营销手段的创新

把生产出来的产品卖出去才是王道，随着互联网时代的到来，自媒体数字化的春天已经在全国开发落地了，我们要通过数字化的建设，把所有的经销商变成服务商，我们要通过自媒体的营销推广，把你的优势和能力触达到终端用户。

5、分配机制的创新

员工收入多少跟级别与入职时间没有关系，只与员工的贡献挂钩。谁能有贡献，谁就是干部。如果今天钣金厂家不建立一套价值贡献体系，让创造价值的获得回报，你们公司会出现该走的不走，不该走的走了！

其它新闻：

业务接单系统建立后东莞医疗设备钣金加工厂从不缺订单

生意不好时东莞钣金加工厂家要思考企业经营的核心

99%的人都会搞错！东莞钣金厂管理的首要目标是什么